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Definir un almacén de Marketing es hablar de flexibilidad. Cada acción puede ser
diferente: expositores, cartelería, displays, artículos promocionales, folletos,
manipulaciones, lotes, etc. También pueden ser productos de "demo", restos de
campañas anteriores o en vigor a medio plazo.
Normalmente la logística del marketing no responde a la secuencia de un almacén convencional. Y en ocasiones sus prioridades rompen los secuenciales esquemas de
productividad del almacén de productos. Bases de datos distintas, la preparación
de un albarán no atiende a criterios de espacios fijos, kilogramos, palets u otros conceptos.
La interlocución entre almacén y las personas de marketing se convierte en
tensión como si hablarán distintos idiomas.
Proponemos la externalización del almacén de Marketing donde la flexibilidad sea la norma, y todas las operaciones que provoque se analicen teniendo en cuenta las prioridades y procedimientos que la acción de marketing demande.
SERVICIOS
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Análisis
operacionales previos a la acción de marketing y
adecuación logística. |
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Recepción y control
de entradas. Ubicación. |
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Introducción de
referencias y cantidades en el programa
informático, con identificación de ubicación en
almacén. |
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Preparación de
pedidos: por línea, bulto o lotes. Embalaje y
etiquetado. |
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Manipulaciones
según necesidades. |
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Salidas a
transporte. |
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Gestión de
inventarios. |
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Trazabilidad on-line de todo el procedimiento. |
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VALORES AÑADIDOS
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Disponibilidad de
espacio en concepto variable. |
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Disponibilidad de
recursos logísticos variables. |
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Conceptos de coste
dependiendo de las características demandadas. |
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Factura según
utilización de recursos. |
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Elección del
transporte por tipología de servicios y precios
diferenciados. |
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